Former vos équipes
Vos équipes à l'aise avec l'IA — sans perdre la main.
Tout le monde sait qu'il faut s'y mettre ; personne ne sait par où commencer, ni ce qu'on a le droit de faire. Une journée sur vos cas réels, sur vos outils, avec des modes d'emploi par métier et des règles d'usage écrites — et une demi-journée pour vos managers, la couche que tout le monde saute.
Le matin — les bases, sur vos outils
Pas un panorama de l'IA : ce que ChatGPT, Claude ou Copilot font bien et mal, comment leur parler (un objectif, un contexte, une contrainte), ce qu'on ne leur donne jamais (une donnée client sans cadre), et comment relire ce qu'ils rendent.
L'après-midi — vos cas réels
On arrive avec vos documents, vos mails, vos tâches de la semaine précédente. Chaque participant repart avec deux ou trois gestes qui lui font gagner du temps dès le lendemain — écrits, à son poste.
Ce que vous repartez avec
Des modes d'emploi par métier (comptabilité, commercial, administratif, production), une liste de cas priorisés, et des règles d'usage écrites — ce qu'on a le droit de faire, ce qu'on relit, ce qui ne sort jamais sans validation.
La demi-journée managers
La couche que le marché saute
On forme les dirigeants et les équipes — jamais les managers. Or c'est eux qui décident de ce que le travail devient. Quatre décisions leur reviennent, et ils repartent avec leurs gestes remplis sur leur propre flux :
- Quel flux de l'équipe change, et à quel rythme — plutôt que de saupoudrer partout
- Quel niveau d'autonomie accorder, tâche par tâche, selon la conséquence d'une erreur — et un nom de personne devant chaque validation
- Comment juger un travail fait avec l'IA sans pénaliser l'outil : qui en répond, plutôt que qui l'a écrit
- Ce qu'on promet et ce qu'on ne promet pas à l'équipe — l'IA élève le niveau de production, elle ne rend pas des heures toutes seules
Se vend aussi seule, en format court, pour une ligne managériale dont le déploiement stagne.
Ce que la loi demande — vraiment
Une obligation de moyens, pas une formation certifiée
Depuis le 2 février 2025, l'article 4 du règlement européen sur l'IA demande aux entreprises qui déploient de l'IA d'assurer à leurs équipes un niveau suffisant de compréhension — la « littératie IA ». Une journée sur vos cas réels, des règles d'usage écrites et un registre des usages y répondent. Personne ne vous impose une certification.
Ce qu'on ne peut pas financer — dit franchement
Pas d'OPCO, pas de CPF
DL Consulting n'est pas certifié Qualiopi. La formation se finance sur le budget de développement des compétences de l'entreprise — il existe presque toujours, il est rarement annoncé. Comment aller le chercher
Ce que ça vous demandede votre temps · durée
1 · On regarde où
30 min
30 minutes
2 · On chiffre
2 à 3 h
3 à 5 jours
3 · On installe
1 h par semaine
3 à 10 semaines
4 · Les clés
0 — on reste si vous voulez
en continu
Le prix ? Le test est offert. Le diagnostic est facturé, et déduit du premier projet. Ensuite, un devis ferme, écrit avant de commencer — pas de grille publique, parce que le prix dépend de ce qu'on installe chez vous, et on vous le dit en trente minutes. Les autres questions qu'on nous pose
Les questions qu'on nous pose sur la formation
- La formation à l'IA est-elle obligatoire pour mon entreprise ?
- Depuis le 2 février 2025, l'article 4 du règlement européen sur l'IA demande aux entreprises qui déploient de l'IA d'assurer à leurs équipes un niveau suffisant de compréhension. C'est une obligation de moyens — pas une formation certifiée obligatoire, et méfiez-vous de qui vous dit l'inverse. Une journée sur vos cas réels, avec des règles d'usage écrites, y répond.
- Est-ce que c'est finançable par un OPCO ou le CPF ?
- Non. DL Consulting n'est pas certifié Qualiopi à ce jour, donc la formation n'est pas éligible à une prise en charge OPCO mutualisée ni au CPF. Elle se finance sur le budget de développement des compétences de l'entreprise — une charge déductible, qui ne demande aucune certification. On le dit avant, pas après.
- Mes équipes n'utilisent pas l'IA, ou en cachette. Par où commencer ?
- Par elles. La demi-journée managers d'abord si l'usage stagne, la journée équipe ensuite. On ne forme pas « à l'IA » : on prend les tâches de la semaine précédente et on montre ce qui change, à leur poste, avec leurs outils. Les règles d'usage écrites lèvent le « en cachette » : chacun sait ce qu'il a le droit de faire.
- Combien de personnes, et où ?
- Une journée pour une équipe de six à douze personnes, dans vos locaux, sur vos outils. Au-delà, on découpe par métier. La demi-journée managers réunit la ligne managériale, jusqu'à dix personnes.
- Et après la journée ?
- Les modes d'emploi et les règles d'usage restent chez vous. Si vous le voulez, on reste : des points courts pour installer les cas priorisés, et une formation au fil de l'eau quand ce qu'on a installé évolue — c'est l'abonnement « On reste avec vous ».
Vos équipes, sur leurs cas réels.
Trente minutes pour regarder par quel métier commencer — et vous dire franchement si une journée suffit.
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